Юлия Грошева

Стратегический и операционный менторинг
IT / Телекоммуникации / Логистика / Услуги
 
Я - ментор, 

работающий с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность, масштабироваться на новые рынки, определяя все окна возможностей и безопасно срезая углы, опираясь на мой опыт и экспертизу. 

Доказательства моего профессионализма:

  • серия глобальных проектов, сохранившая моим работодателям миллионы долларов, 
  • репутация управленца, решающего сложные задачи в нужные сроки, 
  • признание коллег-экспертов, член Клуба Менторов Дмитрия Волошина.

Карьерный путь

CFO
  
 БК Пари
Июнь 2023 - Настоящее время
Корпоративные финансы, Казначейство, Налоги, проекты в различных индустриях в многопрофильной международной группе компаний
Vice President of Finance
  
 Voximplant 
Vice President of Finance
Февраль 2020 - Июнь 2023 
Управление финансовой, юридической деятельностью международной группы компаний, обеспечение функционирования бэкофисной IT инфраструктуры и BI систем.
 
Head of Global Financial Reporting
  and Audit Function 
 ABBYY  
Head of Global Financial Reporting
 and Audit Function
ABBYY 
Апрель 2010 - Февраль 2020 
Управление операционной частью всех финансовых процессов международной группы компаний
Профессиональный опыт

Более 15 лет я работаю на руководящих позициях в международных компаниях. За этот период у меня было много больших проектов, связанных с открытием компаний и банковских счетов для них во многих юрисдикциях с международным корпоративным структурированием и масштабированием процессов при выходе на новые рынки, а также по подготовке к IPO, M&A и прохождению DD. 

Я хорошо разбираюсь в операционной эффективности финансовых, юридических, sales, HR, TnD процессов, глубоком анализе и визуализации данных. 

Отдельно можно остановиться на моей экспертизе в создании международных центров обслуживания бизнеса (ОЦО/SSC), внедрении корпоративных бизнес-систем и процессов глобального масштаба и в стратегических вопросах развития отдельных направлений бизнеса.


Публикации
В ходе моих менторских сессий часто встречается обсуждение однотипных вопросов. Я стараюсь собирать такой тематический контент и делать его публичным в виде статей, комментариев к исследованиям коллег, панельных обсуждений,  выступлений в бизнес-клубах или в подкастах. 
Для вашего удобства ссылки на такие материалы приведены ниже.

  

24.03.2025 

Интервью в подкасте Ивана Рындина 

Как создать корпоративную культуру в компании

Обсудили много интересного, в т.ч.
- Зачем предпринимателю развивать корпоративную культуру — и почему это мощный инструмент для ускорения бизнеса.
- Как избежать искусственности при внедрении новых ценностей и что делать, если в компании есть культурный разрыв.
- Как технологии и ИИ могут помогать в построении культуры: от подбора сотрудников до визуальной коммуникации ценностей.

 

Иногда от скорости и точности принятия решений руководителя
зависит судьба бизнеса. Если  опираться на неполные и
неактуальные данные, риски возрастают в разы. Разобрали, какие дашборды помогают держать руку на
пульсе
Опционы — прогрессивный способ удержания сотрудников: работает и в стартапе, и в крупной публичной компании. Рассмотрели 5 опционных моделей: их плюсы, минусы и риски — с примером внедрения оптимальной модели мотивации

    

13.12.2024 

Экспертные комментарии к исследованию

 

Впечатляющая статистика сарафанного радио: как оно усиливает рекрутинг

 

Большое исследование LikePR и Aquarelle Research выявило: 77%
работников делятся мнениями о компании. На них ориентируется
90% кандидатов. Члены Клуба менторов изучили 4 блока статистики
и объяснили, что делает сарафанное радио ключевым инструментом
найма

    

11.11.2024 

Авторская статья в формате интервью

 

Менторинг как инструмент трансформации: что вдохновляет помогать другим

 

Чем бизнес-менторинг отличается от наставничества в корпоративной среде и как найти баланс между карьерой и помощью другим

   

13.04.2022 

Статья про проект под моим руководством

 

Как не слить инвестиции на маркетинг: кейс компании Voximplant

 

Статья Алексея Колоколова о том, как его команда помогла мне и моим аналитикам внедрить систему маркетинговых дашбордов. 
Почему мне интересно бизнес-менторство

Для укрепления круговорота добра в природе и расширения своего нетворка хочу инвестировать время в помощь коллегам по тем вопросам, в которых я хорошо разбираюсь, чтобы поделиться опытом и сэкономить энергию заказчиков на реальное развитие своего бизнеса. Я верю, что идея менторства и грамотной передачи знаний поможет на глобальном уровне повлиять на общую атмосферу в бизнес-сообществе.

Ключевые проекты

Формирование международного ОЦО в структуре глобальной функции учета и отчетности холдинга на 25 ЮЛ: Россия, СНГ, Северная Америка, Европа, Япония, Австралия.
Оптимизация процесса закрытия по группе (ежемесячное закрытие 25=>5, аудит МСФО по ГК 12 месяцев => 3 месяца с уменьшением стоимости аудита на 40%).
Несколько успешных проектов по DD, реструктуризации международной группы компаний с российским участием (поддержка налоговой, юридической и HR части).
Построение систем бюджетирования и управленческого учета с нуля, а также проекты по существенной реформации существующих процессов для удешевления их стоимости и повышения прозрачности.
Оптимизация системы KPI для сотрудников (скоринговые карты, бонусные схемы, LTIP, ESOP) для повышения вовлеченности и бизнес-ориентации команд с положительным эффектом на увеличение прибыли.
Построение системы дашбордов для визуализации данных (финансы, продажи, маркетинг, бэкофис) для выявления источников неэффективного расходования средств и повышения скорости принятия управленческих решений на базе прозрачных оцифрованных метрик.
Создание центра найма, обучения и стажерских программ для финансовой функции.
Реализация проекта разработки и внедрения ПО для автоматизации процессов международного налогообложения, бюджетирования, управленческого учета, закупок, электронного архива и системы контроля за регламентированной отчетностью.
Снижение стоимости расходов на бэкофис на 30%, при кратном росте бизнеса и объема транзакций.
Разработка и реализация успешных стратегий по выходу на безубыточность, возврату заемного финансирования и выходу на выполнение внешних ковенант в кризисный период.
       Кому будет полезно со мной поработать

Кому будет полезно со мной поработать

Топ менеджмент - CEO, CFO, COO, HRD, Head of Legal в компаниях с оборотом от 10 до 150 млн долл, от 50 до 2000 человек. 
Сферы - IT, Telecom, Услуги, Логистика, ОЦО/SSC.
  Мои сильные стороны

Мои сильные стороны

Операционная поддержка выхода на международные рынки (финансы, юридическое сопровождение корпоративной, коммерческой части и найма), организация процессов, построение ОЦО/SSC, операционная эффективность, визуализация данных, решение проблем бизнес-ориентации и кросс-функционального взаимодействия, найм эффективных лидеров и команд.

Факты обо мне

Позитивное мышление и открытость
Люблю знакомиться с людьми из разных отраслей и профессий
Получаю большое удовольствие от решения бизнесовых и жизненных головоломок
Быстро и с удовольствием погружаюсь в новые задачи и проекты
Мыслю вне стандартных рамок и шаблонов
Чем могу помочь как ментор
Выход на иностранные рынки
Выход из операционной деятельности
Построение / отладка бизнес-процессов
Построение команды

Схема взаимодействия

1
Заявка
2
Бесплатная вводная встреча-знакомство
3
Составления плана взаимодействия, исходя из выявленных запросов
4
Согласование условий сотрудничества*
5
Проведение очных или онлайн консультаций в удобное время

  * В качестве уважения участия в добрых делах до 100% стоимости консультаций может быть зачтено в виде подтвержденных взносов в любые официальные благотворительные организации. 

Юлия Грошева
Стратегический и операционный менторинг
Москва, Россия