Стратегический и операционный менторинг

Карьерный путь

Бизнес-ментор, консультант по операционной эффективности
CoMentee

Менторинговая и консультационная поддержка для предпринимателей и их бизнеса

CFO

Июнь 2023 - Июль 2025
Корпоративные финансы, Казначейство, Налоги, проекты в различных индустриях в многопрофильной международной группе компаний

Vice President of Finance

Voximplant

Февраль 2020 - Июнь 2023
Управление финансовой, юридической деятельностью международной группы компаний, обеспечение функционирования бэкофисной IT инфраструктуры и BI систем.

Head of Global Financial Reporting and Audit
ABBYY

Апрель 2010 - Февраль 2020
Управление операционной частью всех финансовых процессов международной группы компаний

Профессиональный опыт

Сейчас я развиваю свои ИТ стартапы и более 5 лет работаю как ментор, помогая предпринимателям и компаниям разного масштаба и индустрий.

Более 15 лет я работала на руководящих позициях в международных компаниях. За этот период у меня было много больших проектов, связанных с открытием компаний и банковских счетов для них во многих юрисдикциях с международным корпоративным структурированием и масштабированием процессов при выходе на новые рынки, а также по подготовке к IPO, M&A и прохождению DD.

Я хорошо разбираюсь в операционной эффективности финансовых, юридических, sales, HR, TnD процессов, глубоком анализе и визуализации данных.

Отдельно можно остановиться на моей экспертизе в создании международных центров обслуживания бизнеса (ОЦО/SSC), внедрении корпоративных бизнес-систем и процессов глобального масштаба и в стратегических вопросах развития отдельных направлений бизнеса.

Ключевые проекты

Формирование международного ОЦО в структуре глобальной функции учета и отчетности холдинга на 25 ЮЛ: Россия, СНГ, Северная Америка, Европа, Япония, Австралия.

Оптимизация процесса закрытия по группе (ежемесячное закрытие 25=>5, аудит МСФО по ГК 12 месяцев => 3 месяца с уменьшением стоимости аудита на 40%).

Несколько успешных проектов по DD, реструктуризации международной группы компаний с российским участием (поддержка налоговой, юридической и HR части).

Построение систем бюджетирования и управленческого учета с нуля, а также проекты по существенной реформации существующих процессов для удешевления их стоимости и повышения прозрачности.

Оптимизация системы KPI для сотрудников (скоринговые карты, бонусные схемы, LTIP, ESOP) для повышения вовлеченности и бизнес-ориентации команд с положительным эффектом на увеличение прибыли.

Построение системы дашбордов для визуализации данных (финансы, продажи, маркетинг, бэкофис) для выявления источников неэффективного расходования средств и повышения скорости принятия управленческих решений на базе прозрачных оцифрованных метрик.

Создание центра найма, обучения и стажерских программ для финансовой функции.

Реализация проекта разработки и внедрения ПО для автоматизации процессов международного налогообложения, бюджетирования, управленческого учета, закупок, электронного архива и системы контроля за регламентированной отчетностью.

Снижение стоимости расходов на бэкофис на 30%, при кратном росте бизнеса и объема транзакций.

Разработка и реализация успешных стратегий по выходу на безубыточность, возврату заемного финансирования и выходу на выполнение внешних ковенант в кризисный период.

Темы для выступлений

Финансовый и управленческий учет

Разница в подходах для выстраивания системы управленческого учета и дашбордов в бизнесах разного размера
Построение, автоматизация и реформация систем бюджетирования и управленческого учета с нуля
Экономическая эффективность и повышение прибыльности
Информационная безопасность для финансистов и руководителей
Экономическая эффективность и повышение прибыльности для руководителей отраслевых (производственных, агро, строительных, ИТ, спортивных и т.д.) организаций
Трансграничные платежи из РФ в условиях санкций

Оптимизация процессов

Практикум по оптимизации бизнес-процессов - как высвободить ресурсы и улучшить финансовые результаты через повышение эффективности и прозрачности процессов
Сложности централизации бэкофисных процессов в компактных ОЦО
BI-метрики и дашборды как способ экономии ресурсов
Эффект экономии ресурсов компании от выстраивания системы BI метрик и дашбордов, покрывающих все основные процессы и отчеты бизнеса, в режиме ограниченного бюджета
Операционная масштабируемость бизнеса: от мотивации и налоговой структуры к улучшению финансовых показателей:
- Как приоритезировать возможные рынки и построить финансово-операционную модель, которая помогает, а не тормозит
- Ключевые метрики масштабируемости
- Финансовый контроль и бэк-офисные процессы, когда компания растет в 2-3 раза за год
- Как подготовить компанию к выходу на международные рынки: чеклистдля CEO, COO и CFO

HR инструменты

Менторинг как инструмент трансформации
Долгосрочная мотивация, в т.ч. в малом бизнесе: опционные программы, что выбрать и как внедрить без ошибок
Выстраивание системы внутреннего наставничества и обмена опытом как инструмент развития и удержания сотрудников
Сотрудники как амбассадоры HR бренда: базовые принципы развития HR бренда не требующие дополнительного бюджета
Тренд на создание Alumni сообществ для усиления HR бренда с минимальными затратами
Как корпоративная культура влияет на операционную эффективность
Работа с командой: выстраивание командного и бизнес-ориентированного клиентоцентричного подхода в бэкофисных функциях
Устранение и предотвращение внутренних и кросс-функциональных конфликтов
Практическое влияние системы мотивации на финансовое здоровье компании: материальные и нематериальные стимулы - что работает на рост, а что разрушает здоровый бизнес
Практикум по оптимизации систем мотивации - как улучшить вовлеченность сотрудников с минимальными затратами
Подводные камни внедрения долгосрочных программ мотивации и как их обойти
«Бизнес растёт там, где людям хорошо»
- какие простые и бюджетные инструменты реально работают в малом бизнесе
- как повысить мотивацию без «денег и котиков»
- как командная культура помогает бизнесу расти без трения
«Счастливые сотрудники - успешный бизнес»
- Как формировать культуру, в которой сотрудники чувствуют себя ценными
- Какие практики помогают удерживать талантливых специалистов
- Как командная культура влияет на финансовые показатели
«Секреты эффективных команд»
- как построить командную культуру, способствующую росту бизнеса
- какие инструменты помогут поддерживать высокий уровень вовлеченности
- как минимизировать издержки и предотвратить выгорание сотрудников
«Командная культура как драйвер роста»
- практические инструменты для формирования позитивной командной культуры
- методы мотивации и вовлечения сотрудников
- реальные кейсы из своего опыта работы с бизнесами разного масштаба
«Мотивация, которая не опустошит бюджет»
- как маленькие компании могут прокачивать мотивацию и вовлечённость команды без лишних трат
- какие инструменты можно внедрить хоть завтра
- бесплатно или почти бесплатно
- как построить культуру, которая удерживает людей лучше, чем деньги

Для стартапов и акселераторов

От хаоса к системе: как стартапу выстроить процессы без бюрократии
Финансовая осознанность фаундера: управленческий учёт без скучных таблиц
Операционная масштабируемость: как расти в 3 раза, не утратив управляемость
Менторинг и внутренняя экспертиза: как использовать опыт команды вместо внешних консультантов
Деньги без потерь: финансовые ошибки стартапов и как их избежать
Команда как актив: культура и мотивация без бюджета
От идеи до прибыльности: стратегия выхода на безубыточность
Как составить финансовую модель стартапа: простая логика, метрики и сценарии
Как подготовить питчдек, который понимают инвесторы

Почему мне интересно бизнес-менторство

Для укрепления круговорота добра в природе и расширения своего нетворка хочу инвестировать время в помощь коллегам по тем вопросам, в которых я хорошо разбираюсь, чтобы поделиться опытом и сэкономить энергию заказчиков на реальное развитие своего бизнеса. Я верю, что идея менторства и грамотной передачи знаний поможет на глобальном уровне повлиять на общую атмосферу в бизнес-сообществе.

Кому будет полезно со мной поработать

Топ менеджмент - Собственники, CEO, CFO, COO, HRD, Head of Legal в компаниях с оборотом от 10 до 150 млн долл, от 50 до 2000 человек.

Сферы - IT, Telecom, Услуги, Логистика, ОЦО/SSC, Производство и дистрибуция потребительских товаров, Спорт, Маркетинг, Креативные индустрии.

Мои сильные стороны

Операционная поддержка выхода на международные рынки (финансы, юридическое сопровождение корпоративной, коммерческой части и найма), организация процессов, построение ОЦО/SSC, операционная эффективность, визуализация данных, решение проблем бизнес-ориентации и кросс-функционального взаимодействия, найм эффективных лидеров и команд.

Факты обо мне

Позитивное мышление и открытость

Люблю знакомиться с людьми из разных отраслей и профессий

Получаю большое удовольствие от решения бизнесовых и жизненных головоломок

Быстро и с удовольствием погружаюсь в новые задачи и проекты

Мыслю вне стандартных рамок и шаблонов

Профессиональный опыт

Более 15 лет я работаю на руководящих позициях в международных компаниях. За этот период у меня было много больших проектов, связанных с открытием компаний и банковских счетов для них во многих юрисдикциях с международным корпоративным структурированием и масштабированием процессов при выходе на новые рынки, а также по подготовке к IPO, M&A и прохождению DD.
Я хорошо разбираюсь в операционной эффективности финансовых, юридических, sales, HR, TnD процессов, глубоком анализе и визуализации данных.
Отдельно можно остановиться на моей экспертизе в создании международных центров обслуживания бизнеса (ОЦО/SSC), внедрении корпоративных бизнес-систем и процессов глобального масштаба и в стратегических вопросах развития отдельных направлений бизнеса.

Ключевые проекты

Формирование международного ОЦО в структуре глобальной функции учета и отчетности холдинга на 25 ЮЛ: Россия, СНГ, Северная Америка, Европа, Япония, Австралия.
Оптимизация процесса закрытия по группе (ежемесячное закрытие 25=>5, аудит МСФО по ГК 12 месяцев => 3 месяца с уменьшением стоимости аудита на 40%).
Несколько успешных проектов по DD, реструктуризации международной группы компаний с российским участием (поддержка налоговой, юридической и HR части).
Построение систем бюджетирования и управленческого учета с нуля, а также проекты по существенной реформации существующих процессов для удешевления их стоимости и повышения прозрачности.
Оптимизация системы KPI для сотрудников (скоринговые карты, бонусные схемы, LTIP, ESOP) для повышения вовлеченности и бизнес-ориентации команд с положительным эффектом на увеличение прибыли
Построение системы дашбордов для визуализации данных (финансы, продажи, маркетинг, бэкофис) для выявления источников неэффективного расходования средств и повышения скорости принятия управленческих решений на базе прозрачных оцифрованных метрик.
Создание центра найма, обучения и стажерских программ для финансовой функции.
Реализация проекта разработки и внедрения ПО для автоматизации процессов международного налогообложения, бюджетирования, управленческого учета, закупок, электронного архива и системы контроля за регламентированной отчетностью.
Снижение стоимости расходов на бэкофис на 30%, при кратном росте бизнеса и объема транзакций.
Разработка и реализация успешных стратегий по выходу на безубыточность, возврату заемного финансирования и выходу на выполнение внешних ковенант в кризисный период.

Кому будет полезно со мной поработать

Топ менеджмент - CEO, CFO, COO, HRD, Head of Legal в компаниях с оборотом от 10 до 150 млн долл, от 50 до 2000 человек. Сферы - IT, Telecom, Услуги, Логистика, ОЦО/SSC.

Чем могу помочь как ментор

Выход на иностранные рынки, выход из операционной деятельности, построение / отладка бизнес-процессов, построение команды.

Мои сильные стороны

Факты и особенности

1. Позитивное мышление и открытость.
2. Люблю знакомиться с людьми из разных отраслей и профессий.
3. Получаю большое удовольствие от решения бизнесовых и жизненных головоломок.
4. Быстро и с удовольствием погружаюсь в новые задачи и проекты.
5. Мыслю вне стандартных рамок и шаблонов.

Почему мне интересно бизнес менторство

Чем могу помочь как ментор

Выход на иностранные рынки

Выход из операционной деятельности

Построение / отладка бизнес-процессов

Построение команды

Схема взаимодействия

Заявка

Бесплатная вводная встреча-знакомство

Составления плана взаимодействия, исходя из выявленных запросов

Согласование условий сотрудничества*

Проведение очных или онлайн консультаций в удобное время

* В качестве уважения участия в добрых делах до 100% стоимости консультаций может быть зачтено в виде подтвержденных взносов в любые официальные благотворительные организации.

Политика конфиденциальности