Юлия Грошева
Стратегический и операционный менторинг
IT / Телекоммуникации / Логистика / Услуги
Я - ментор,
работающий с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность, масштабироваться на новые рынки, определяя все окна возможностей и безопасно срезая углы, опираясь на мой опыт и экспертизу.
Доказательства моего профессионализма:
- серия глобальных проектов, сохранившая моим работодателям миллионы долларов,
- репутация управленца, решающего сложные задачи в нужные сроки,
- признание коллег-экспертов, член Клуба Менторов Дмитрия Волошина.
Карьерный путь
CFO
Июнь 2023 - Настоящее время
Корпоративные финансы, Казначейство, Налоги, проекты в различных индустриях в многопрофильной международной группе компаний
Корпоративные финансы, Казначейство, Налоги, проекты в различных индустриях в многопрофильной международной группе компаний
Vice President of Finance
Февраль 2020 - Июнь 2023
Управление финансовой, юридической деятельностью международной группы компаний, обеспечение функционирования бэкофисной IT инфраструктуры и BI систем.
Управление финансовой, юридической деятельностью международной группы компаний, обеспечение функционирования бэкофисной IT инфраструктуры и BI систем.
Head of Global Financial Reporting
and Audit Function
ABBYY
ABBYY
Апрель 2010 - Февраль 2020
Управление операционной частью всех финансовых процессов международной группы компаний
Управление операционной частью всех финансовых процессов международной группы компаний
Профессиональный опыт
Более 15 лет я работаю на руководящих позициях в международных компаниях. За этот период у меня было много больших проектов, связанных с открытием компаний и банковских счетов для них во многих юрисдикциях с международным корпоративным структурированием и масштабированием процессов при выходе на новые рынки, а также по подготовке к IPO, M&A и прохождению DD.
Я хорошо разбираюсь в операционной эффективности финансовых, юридических, sales, HR, TnD процессов, глубоком анализе и визуализации данных.
Отдельно можно остановиться на моей экспертизе в создании международных центров обслуживания бизнеса (ОЦО/SSC), внедрении корпоративных бизнес-систем и процессов глобального масштаба и в стратегических вопросах развития отдельных направлений бизнеса.
Ключевые проекты
Формирование международного ОЦО в структуре глобальной функции учета и отчетности холдинга на 25 ЮЛ: Россия, СНГ, Северная Америка, Европа, Япония, Австралия.
Оптимизация процесса закрытия по группе (ежемесячное закрытие 25=>5, аудит МСФО по ГК 12 месяцев => 3 месяца с уменьшением стоимости аудита на 40%).
Несколько успешных проектов по DD, реструктуризации международной группы компаний с российским участием (поддержка налоговой, юридической и HR части).
Построение систем бюджетирования и управленческого учета с нуля, а также проекты по существенной реформации существующих процессов для удешевления их стоимости и повышения прозрачности.
Оптимизация системы KPI для сотрудников (скоринговые карты, бонусные схемы, LTIP, ESOP) для повышения вовлеченности и бизнес-ориентации команд с положительным эффектом на увеличение прибыли.
Построение системы дашбордов для визуализации данных (финансы, продажи, маркетинг, бэкофис) для выявления источников неэффективного расходования средств и повышения скорости принятия управленческих решений на базе прозрачных оцифрованных метрик.
Создание центра найма, обучения и стажерских программ для финансовой функции.
Реализация проекта разработки и внедрения ПО для автоматизации процессов международного налогообложения, бюджетирования, управленческого учета, закупок, электронного архива и системы контроля за регламентированной отчетностью.
Снижение стоимости расходов на бэкофис на 30%, при кратном росте бизнеса и объема транзакций.
Разработка и реализация успешных стратегий по выходу на безубыточность, возврату заемного финансирования и выходу на выполнение внешних ковенант в кризисный период.
Публикации
В ходе моих менторских сессий часто встречается обсуждение однотипных вопросов. Я стараюсь собирать такой тематический контент и делать его публичным в виде статей, комментариев к исследованиям коллег, панельных обсуждений, выступлений в бизнес-клубах или в подкастах.
Для вашего удобства ссылки на такие материалы приведены ниже.
17.10.2025
Интервью Агроэксперт
Операционная эффективность в агросекторе
Поговорили про то, что обычно в агросекторе все думают про риски логистики, поставок или валютных курсов, но часто потеря эффективности идет через несогласованные процессы и некачественные данные.
В агросекторе оптимизация можно и нужно строить не на сокращении персонала, а на стандартизации и автоматизации процессов.
Обсудили много интересного, в т.ч.
- Зачем предпринимателю развивать корпоративную культуру — и почему это мощный инструмент для ускорения бизнеса.
- Как избежать искусственности при внедрении новых ценностей и что делать, если в компании есть культурный разрыв.
- Как технологии и ИИ могут помогать в построении культуры: от подбора сотрудников до визуальной коммуникации ценностей.
20.03.2025
Авторская статья
Управленческий учет и дашборды: за какими метриками следить руководителю
Иногда от скорости и точности принятия решений руководителя
зависит судьба бизнеса. Если опираться на неполные и
неактуальные данные, риски возрастают в разы. Разобрали, какие дашборды помогают держать руку на
пульсе
зависит судьба бизнеса. Если опираться на неполные и
неактуальные данные, риски возрастают в разы. Разобрали, какие дашборды помогают держать руку на
пульсе
25.12.2024
Авторская статья
Возьму в долю: как выбрать опционную программу для мотивации сотрудников
Опционы — прогрессивный способ удержания сотрудников: работает и в стартапе, и в крупной публичной компании. Рассмотрели 5 опционных моделей: их плюсы, минусы и риски — с примером внедрения оптимальной модели мотивации
13.12.2024
Экспертные комментарии к исследованию
Впечатляющая статистика сарафанного радио: как оно усиливает рекрутинг
Большое исследование LikePR и Aquarelle Research выявило: 77%
работников делятся мнениями о компании. На них ориентируется
90% кандидатов. Члены Клуба менторов изучили 4 блока статистики
и объяснили, что делает сарафанное радио ключевым инструментом
найма
работников делятся мнениями о компании. На них ориентируется
90% кандидатов. Члены Клуба менторов изучили 4 блока статистики
и объяснили, что делает сарафанное радио ключевым инструментом
найма
11.11.2024
Авторская статья в формате интервью
Менторинг как инструмент трансформации: что вдохновляет помогать другим
Чем бизнес-менторинг отличается от наставничества в корпоративной среде и как найти баланс между карьерой и помощью другим
13.04.2022
Статья про проект под моим руководством
Как не слить инвестиции на маркетинг: кейс компании Voximplant
Статья Алексея Колоколова о том, как его команда помогла мне и моим аналитикам внедрить систему маркетинговых дашбордов.
Темы для выступлений
Финансовый и управленческий учет
- Разница в подходах для выстраивания системы управленческого учета и дашбордов в бизнесах разного размера
- Построение, автоматизация и реформация систем бюджетирования и управленческого учета с нуля
- Экономическая эффективность и повышение прибыльности
- Информационная безопасность для финансистов и руководителей
- Экономическая эффективность и повышение прибыльности для руководителей отраслевых (производственных, агро, строительных, ИТ, спортивных и т.д.) организаций
- Трансграничные платежи из РФ в условиях санкций
Оптимизация процессов
- Практикум по оптимизации бизнес-процессов - как высвободить ресурсы и улучшить финансовые результаты через повышение эффективности и прозрачности процессов
- Сложности централизации бэкофисных процессов в компактных ОЦО
- BI-метрики и дашборды как способ экономии ресурсов
- Эффект экономии ресурсов компании от выстраивания системы BI метрик и дашбордов, покрывающих все основные процессы и отчеты бизнеса, в режиме ограниченного бюджета
- Операционная масштабируемость бизнеса: от мотивации и налоговой структуры к улучшению финансовых показателей:
- Как приоритезировать возможные рынки и построить финансово-операционную модель, которая помогает, а не тормозит
- Ключевые метрики масштабируемости
- Финансовый контроль и бэк-офисные процессы, когда компания растет в 2-3 раза за год
- Как подготовить компанию к выходу на международные рынки: чеклистдля CEO, COO и CFO
HR инструменты
- Менторинг как инструмент трансформации
- Долгосрочная мотивация, в т.ч. в малом бизнесе: опционные программы, что выбрать и как внедрить без ошибок
- Выстраивание системы внутреннего наставничества и обмена опытом как инструмент развития и удержания сотрудников
- Сотрудники как амбассадоры HR бренда: базовые принципы развития HR бренда не требующие дополнительного бюджета
- Тренд на создание Alumni сообществ для усиления HR бренда с минимальными затратами
- Как корпоративная культура влияет на операционную эффективность
- Работа с командой: выстраивание командного и бизнес-ориентированного клиентоцентричного подхода в бэкофисных функциях
- Устранение и предотвращение внутренних и кросс-функциональных конфликтов
- Практическое влияние системы мотивации на финансовое здоровье компании: материальные и нематериальные стимулы - что работает на рост, а что разрушает здоровый бизнес
- Практикум по оптимизации систем мотивации - как улучшить вовлеченность сотрудников с минимальными затратами
- Подводные камни внедрения долгосрочных программ мотивации и как их обойти
- «Бизнес растёт там, где людям хорошо»
—какие простые и бюджетные инструменты реально работают в малом бизнесе
—как повысить мотивацию без «денег и котиков»
—как командная культура помогает бизнесу расти без трения - «Счастливые сотрудники - успешный бизнес»
- Как формировать культуру, в которой сотрудники чувствуют себя ценными
- Какие практики помогают удерживать талантливых специалистов
- Как командная культура влияет на финансовые показатели - «Секреты эффективных команд»
- как построить командную культуру, способствующую росту бизнеса
- какие инструменты помогут поддерживать высокий уровень вовлеченности
- как минимизировать издержки и предотвратить выгорание сотрудников - «Командная культура как драйвер роста»
—практические инструменты для формирования позитивной командной культуры
—методы мотивации и вовлечения сотрудников
—реальные кейсы из своего опыта работы с бизнесами разного масштаба - «Мотивация, которая не опустошит бюджет»
- как маленькие компании могут прокачивать мотивацию и вовлечённость команды без лишних трат
- какие инструменты можно внедрить хоть завтра
- бесплатно или почти бесплатно
- как построить культуру, которая удерживает людей лучше, чем деньги
Почему мне интересно бизнес-менторство
Для укрепления круговорота добра в природе и расширения своего нетворка хочу инвестировать время в помощь коллегам по тем вопросам, в которых я хорошо разбираюсь, чтобы поделиться опытом и сэкономить энергию заказчиков на реальное развитие своего бизнеса. Я верю, что идея менторства и грамотной передачи знаний поможет на глобальном уровне повлиять на общую атмосферу в бизнес-сообществе.
Кому будет полезно со мной поработать
Топ менеджмент - CEO, CFO, COO, HRD, Head of Legal в компаниях с оборотом от 10 до 150 млн долл, от 50 до 2000 человек.
Сферы - IT, Telecom, Услуги, Логистика, ОЦО/SSC.
Мои сильные стороны
Операционная поддержка выхода на международные рынки (финансы, юридическое сопровождение корпоративной, коммерческой части и найма), организация процессов, построение ОЦО/SSC, операционная эффективность, визуализация данных, решение проблем бизнес-ориентации и кросс-функционального взаимодействия, найм эффективных лидеров и команд.
Факты обо мне
Позитивное мышление и открытость
Люблю знакомиться с людьми из разных отраслей и профессий
Получаю большое удовольствие от решения бизнесовых и жизненных головоломок
Быстро и с удовольствием погружаюсь в новые задачи и проекты
Мыслю вне стандартных рамок и шаблонов
Чем могу помочь как ментор
Выход на иностранные рынки
Выход из операционной деятельности
Построение / отладка бизнес-процессов
Построение команды
Схема взаимодействия
1
Заявка
2
Бесплатная вводная встреча-знакомство
3
Составления плана взаимодействия, исходя из выявленных запросов
4
Согласование условий сотрудничества*
5
Проведение очных или онлайн консультаций в удобное время
* В качестве уважения участия в добрых делах до 100% стоимости консультаций может быть зачтено в виде подтвержденных взносов в любые официальные благотворительные организации.
Юлия Грошева
Стратегический и операционный менторинг
Москва, Россия
Стратегический и операционный менторинг
Москва, Россия
