Этот сайт использует файлы cookie и метаданные. Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии с Политикой конфиденциальности.
Продолжить
geolocation
г. Москва

Юлия Грошева

Стратегический и операционный менторинг
IT / Телекоммуникации / Логистика / Услуги

Я - ментор, 

работающий с технологическими и сервисными компаниями, ориентированными на B2B сегмент, которые хотят улучшить свою операционную эффективность, масштабироваться на новые рынки, определяя все окна возможностей и безопасно срезая углы, опираясь на мой опыт и экспертизу. 

Доказательства моего профессионализма:

  • серия глобальных проектов, сохранившая моим работодателям миллионы долларов, 
  • репутация управленца, решающего сложные задачи в нужные сроки, 
  • признание коллег-экспертов, член Клуба Менторов Дмитрия Волошина.

Карьерный путь

CFO
  
 БК Пари
Июнь 2023 - Настоящее время
Корпоративные финансы, Казначейство, Налоги, проекты в различных индустриях в многопрофильной международной группе компаний
Vice President of Finance
  
 Voximplant 
Vice President of Finance
Февраль 2020 - Июнь 2023 
Управление финансовой, юридической деятельностью международной группы компаний, обеспечение функционирования бэкофисной IT инфраструктуры и BI систем.
 
Head of Global Financial Reporting
  and Audit Function 
 ABBYY  
Head of Global Financial Reporting
 and Audit Function
ABBYY 
Апрель 2010 - Февраль 2020 
Управление операционной частью всех финансовых процессов международной группы компаний
Профессиональный опыт

Более 15 лет я работаю на руководящих позициях в международных компаниях. За этот период у меня было много больших проектов, связанных с открытием компаний и банковских счетов для них во многих юрисдикциях с международным корпоративным структурированием и масштабированием процессов при выходе на новые рынки, а также по подготовке к IPO, M&A и прохождению DD. 

Я хорошо разбираюсь в операционной эффективности финансовых, юридических, sales, HR, TnD процессов, глубоком анализе и визуализации данных. 

Отдельно можно остановиться на моей экспертизе в создании международных центров обслуживания бизнеса (ОЦО/SSC), внедрении корпоративных бизнес-систем и процессов глобального масштаба и в стратегических вопросах развития отдельных направлений бизнеса.

Почему мне интересно бизнес-менторство

Для укрепления круговорота добра в природе и расширения своего нетворка хочу инвестировать время в помощь коллегам по тем вопросам, в которых я хорошо разбираюсь, чтобы поделиться опытом и сэкономить энергию заказчиков на реальное развитие своего бизнеса. Я верю, что идея менторства и грамотной передачи знаний поможет на глобальном уровне повлиять на общую атмосферу в бизнес-сообществе.

Ключевые проекты

Формирование международного ОЦО в структуре глобальной функции учета и отчетности холдинга на 25 ЮЛ: Россия, СНГ, Северная Америка, Европа, Япония, Австралия.
Оптимизация процесса закрытия по группе (ежемесячное закрытие 25=>5, аудит МСФО по ГК 12 месяцев => 3 месяца с уменьшением стоимости аудита на 40%).
Несколько успешных проектов по DD, реструктуризации международной группы компаний с российским участием (поддержка налоговой, юридической и HR части).
Построение систем бюджетирования и управленческого учета с нуля, а также проекты по существенной реформации существующих процессов для удешевления их стоимости и повышения прозрачности.
Оптимизация системы KPI для сотрудников (скоринговые карты, бонусные схемы, LTIP, ESOP) для повышения вовлеченности и бизнес-ориентации команд с положительным эффектом на увеличение прибыли.
Построение системы дашбордов для визуализации данных (финансы, продажи, маркетинг, бэкофис) для выявления источников неэффективного расходования средств и повышения скорости принятия управленческих решений на базе прозрачных оцифрованных метрик.
Создание центра найма, обучения и стажерских программ для финансовой функции.
Реализация проекта разработки и внедрения ПО для автоматизации процессов международного налогообложения, бюджетирования, управленческого учета, закупок, электронного архива и системы контроля за регламентированной отчетностью.
Снижение стоимости расходов на бэкофис на 30%, при кратном росте бизнеса и объема транзакций.
Разработка и реализация успешных стратегий по выходу на безубыточность, возврату заемного финансирования и выходу на выполнение внешних ковенант в кризисный период.
       Кому будет полезно со мной поработать

Кому будет полезно со мной поработать

Топ менеджмент - CEO, CFO, COO, HRD, Head of Legal в компаниях с оборотом от 10 до 150 млн долл, от 50 до 2000 человек. 
Сферы - IT, Telecom, Услуги, Логистика, ОЦО/SSC.
  Мои сильные стороны

Мои сильные стороны

Операционная поддержка выхода на международные рынки (финансы, юридическое сопровождение корпоративной, коммерческой части и найма), организация процессов, построение ОЦО/SSC, операционная эффективность, визуализация данных, решение проблем бизнес-ориентации и кросс-функционального взаимодействия, найм эффективных лидеров и команд.
Чем могу помочь как ментор
Выход на иностранные рынки
Выход из операционной деятельности
Построение / отладка бизнес-процессов
Построение команды

Факты обо мне

Позитивное мышление и открытость
Люблю знакомиться с людьми из разных отраслей и профессий
Получаю большое удовольствие от решения бизнесовых и жизненных головоломок
Быстро и с удовольствием погружаюсь в новые задачи и проекты
Мыслю вне стандартных рамок и шаблонов

Схема взаимодействия

1
Заявка
2
Бесплатная вводная встреча-знакомство
3
Составления плана взаимодействия, исходя из выявленных запросов
4
Согласование условий сотрудничества*
5
Проведение очных или онлайн консультаций в удобное время

  * В качестве уважения участия в добрых делах до 100% стоимости консультаций может быть зачтено в виде подтвержденных взносов в любые официальные благотворительные организации. 

Юлия Грошева
Стратегический и операционный менторинг
Москва, Россия